Anne Robinson
Former CSO of Kinaxis
Chaîne d'approvisionnement
CDL Supply Chain est un programme de démarrage de 9 mois offert à HEC Montréalconçu pour amplifier l'impact des entreprises en démarrage désireuses de révolutionner le paysage de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Commençant en octobre et se terminant en juin, ce programme est conçu pour les entreprises visant à minimiser les coûts, à augmenter la transparence, à accélérer le débit et l'efficacité, et à améliorer la durabilité des chaînes d'approvisionnement.
Situé au cœur de l'un des principaux centres de recherche en IA d'Amérique du Nord et d'un nœud logistique et de transport essentiel, CDL Supply Chain est idéal, couvrant diverses industries et applications, y compris la vente au détail, la fabrication, le transport et la logistique.
Le programme comprend jusqu'à 4 sessions de définition des objectifs pour affiner les objectifs, prioriser le temps et les ressources, et aider à lever des capitaux, ainsi qu'un événement international de mise en réseau appelé "Super Session" pour les Ventures en cours de développement.
Qui doit poser sa candidature ?
Le programme Chaîne d'approvisionnement de CDL-Montréal est idéal pour les entreprises technologiques en démarrage dirigées par des fondateurs ambitieux, capables d'être encadrés et possédant de solides antécédents techniques. Le programme CDL est conçu pour les entreprises en phase de démarrage (early venture ou growth) ou même pour les projets (pre-incorporation) ; cependant, les startups à tous les niveaux de maturité provenant du monde entier seront prises en considération.
CDL Technologie de la chaîne d'approvisionnement/applications industrielles
Planification :
- Prévision et planification de la demande: Outils d'IA/apprentissage automatique pour prédire la demande de biens et services nouveaux, en veillant à ce que la capacité de production réponde aux besoins anticipés.
- Planification des capacités et de l'utilisation des ressources: Algorithmes permettant d'aligner la demande sur l'utilisation des ressources internes, telles que l'approvisionnement en matières premières, l'inventaire et le réapprovisionnement de l'usine ou du magasin.
- Planification des entrepôts et des stocks: Techniques d'optimisation et robotique pour accroître l'efficacité des entrepôts et améliorer le flux des produits.
Sourcing:
- Approvisionnement, contrats, achats: Solutions pour automatiser la sélection des fournisseurs, l'approvisionnement et l'intégration des calendriers et des opérations inter-fournisseurs afin d'améliorer les performances.
Logistique et production
- Logistique et entreposage automatisés en usine: Actionneurs robotiques et systèmes de soutien (vision par ordinateur, commandes de moteur, etc.) pour automatiser la manipulation d'articles de différentes dimensions.
- Planification/analyse prédictive des perturbations: Outils d'IA/apprentissage automatique pour prédire les défaillances des actifs et les besoins de maintenance et identifier les ressources nécessaires.
- Transport/gestion de flotte: Plateformes permettant d'optimiser la distribution des colis, les itinéraires de livraison et l'utilisation de véhicules autonomes pour favoriser l'efficacité des expéditions.
- Transformation industrielle durable: Innovations visant à réduire les déchets, à améliorer le recyclage, à réduire la consommation d'énergie et à améliorer la résistance aux perturbations naturelles ou autres.
Vente et après-vente :
- Gestion du contrôle de la qualité: Technologies automatisées (apprentissage automatique, vision par ordinateur, etc.) pour la vérification post-production afin d'optimiser le contrôle qualité et d'améliorer les taux d'acceptation des produits.
- Satisfaction des clients et gestion des relations: Outils basés sur l'IA (tels que les chatbots et l'analyse prédictive) pour automatiser les parcours clients, les demandes et la prise de feedback afin d'améliorer les relations avec les clients.
CDL Supply Chain entreprises des anciens élèves
Les anciennes entreprises du CDL changent le monde tous les jours en tant que nouvelles entreprises influentes qui cherchent à améliorer la commercialisation de la science pour le bien de l'humanité. Voici quelques exemples d'entreprises qui ont été diplômées du CDL Supply Chain :
Nos mentors
Les mentors sont l'épine dorsale du programme Creative Destruction Lab, car ils fournissent des conseils d'experts aux entreprises technologiques en phase de démarrage afin qu'elles se développent et améliorent leurs chances de réussite. Le CDL réunit des entrepreneurs expérimentés, des scientifiques de renommée mondiale et des investisseurs actifs (VCs et angels) avec des startups technologiques en phase de démarrage pour aider à guider les entreprises. Voici quelques exemples de mentors de CDL Supply Chain :
Pour contacter un représentant de la filière CDL Supply Chain, veuillez envoyer un courriel à cdl-montreal@creativedesrtuctionlab.com afin d'en savoir plus sur la manière dont cette filière peut profiter à votre entreprise.